Gouvernance climatique pour les conseils d’administration et les sociétés cotées

Un conseil doit voir l’état d’avancement du reporting, les questions importantes encore ouvertes, les personnes responsables de chaque partie du travail et les justificatifs derrière chaque chiffre proposé à la publication. Il ne devrait pas avoir à reconstituer cette vue à partir d’un document final présenté lors de la dernière réunion avant publication.

Emvert donne à l’équipe de direction et au conseil un dossier de reporting unique et partagé. Les administrateurs peuvent ainsi demander le bon suivi tant qu’il reste du temps pour agir, au lieu de découvrir une lacune quand le rapport est déjà attendu.

La gouvernance climatique désigne la manière dont le conseil d’administration et la direction d’une entreprise supervisent les risques et opportunités liés au climat. IFRS S2 exige qu’une entreprise indique qui, au sein du conseil, en est responsable, comment le conseil est tenu informé et comment les considérations climatiques alimentent la stratégie et les décisions.

C’est le premier des quatre domaines de contenu fondamentaux d’IFRS S1 et S2, avant la stratégie, la gestion des risques, et les indicateurs et objectifs. Autrement dit, investisseurs et régulateurs liront la section gouvernance pour juger si le reste de la publication est digne de confiance. Consultez IFRS S1 et S2 en Afrique pour les quatre domaines de contenu.

Les sociétés cotées font partie du premier groupe tenu de publier dans la plupart des pays africains. Au Kenya, les sociétés cotées au Nairobi Securities Exchange sont des entités d’intérêt public qui publient à partir de 2027 ; au Ghana, les entités cotées sont des entités d’intérêt public significatives qui publient à partir de 2027 ; et en Ouganda, les entités cotées suivent à partir de 2028.

Au Zimbabwe, les sociétés cotées soumettent déjà des rapports de durabilité et publient selon IFRS S1 et S2 à partir de 2028 ; au Rwanda, elles font partie du premier groupe, dont l’entrée en vigueur progressive a lieu maintenant ; en Tanzanie et en Zambie, le reporting est déjà obligatoire pour les entités d’intérêt public et les entités ayant une obligation publique de rendre des comptes ; et l’Éthiopie a approuvé sa propre feuille de route. Pour les dates, le normalisateur et les sources officielles de chaque pays, consultez Exigences de reporting ESG en Afrique.

Plusieurs bourses ont publié des lignes directrices ESG pour les sociétés cotées avant l’arrivée d’IFRS S1 et S2. Le Nairobi Securities Exchange a lancé son ESG Disclosures Guidance Manual en novembre 2021, proposant des publications ESG obligatoires pour les sociétés cotées, et le Ghana Stock Exchange a publié son propre manuel en août 2022.

Le manuel du Ghana Stock Exchange énumère les thèmes ESG que les sociétés cotées doivent publier, dont les émissions et la gouvernance d’entreprise, et recommande les normes GRI. Au Kenya, le Code of Corporate Governance Practices for Issuers of Securities to the Public, 2015 de la Capital Markets Authority exigeait déjà que les conseils des sociétés cotées disposent de stratégies de durabilité formelles. Un conseil qui a suivi ces lignes directrices a une longueur d’avance, mais IFRS S1 et S2 ajoutent leurs propres exigences. Consultez l’annonce de son manuel par la NSE.

La supervision du conseil améliore le reporting de durabilité lorsqu’elle porte sur la préparation, les décisions et les risques non résolus plutôt que sur une approbation finale en bout de course. Les administrateurs doivent voir ce qui est terminé, ce qui attend encore des informations et ce qui exige un examen critique ou un jugement.

C’est la différence entre superviser le travail et relire un récit déjà rédigé, et les régulateurs rendent explicite la responsabilité des administrateurs. Au Ghana, deux administrateurs et le Chief Sustainability Officer doivent signer les publications d’informations sur la durabilité ; au Kenya, l’ICPAK considère la validation par le conseil des publications de la première année comme un indicateur clé de gouvernance.

Signer n’est sans risque que si les chiffres sont traçables. L’évaluation nationale de la préparation du Kenya a montré que les conseils étaient plus avancés sur la gouvernance que sur les données derrière les chiffres, un schéma que tout conseil, où qu’il soit, devrait vérifier avant de signer. Une bonne supervision comble cet écart avant la diffusion du rapport.

Un PDG a besoin d’une vue courte et honnête de la préparation au reporting, de savoir qui est responsable de chaque partie du travail et quels sujets demandent l’attention de la direction. Il n’a pas besoin d’une présentation d’avancement de plus, qui sépare le message principal du travail qui le sous-tend.

Emvert montre l’ensemble du cycle de reporting en un seul endroit : collecte des données, calcul, revue et décisions encore en suspens avant publication. Il devient plus facile d’orienter la bonne équipe vers un problème avant qu’il ne devienne public.

Avant d’approuver une publication d’informations, demandez si le travail de reporting est terminé, étayé par des justificatifs et porté par des personnes nommément désignées. Les bonnes questions montrent où le dossier doit être complété sans transformer la réunion du conseil en exercice de collecte de données.

Les conseils travaillent mieux lorsqu’ils reçoivent un dossier de reporting unique et cohérent de la part des équipes qui collectent les données, revoient les chiffres et préparent la publication. Chaque équipe a besoin de sa propre vue du travail, mais le statut et les justificatifs sous-jacents ne doivent pas changer d’une passation à l’autre.

Consultez la comptabilité de durabilité pour les directeurs financiers pour les contrôles financiers, la gouvernance ESG pour les secrétaires généraux pour les dossiers et la validation du conseil, et la collecte de données ESG pour les équipes durabilité pour le suivi de la collecte et de l’avancement.

Partez de votre cycle de reporting actuel, des décisions que votre conseil doit prendre et des points où la responsabilité devient floue. Lors d’une démo de 30 minutes, nous passons en revue les exigences qui s’appliquent à votre entreprise et faisons passer vos propres données dans le calcul.

Chaque démo se termine par un devis écrit dans votre devise locale, établi selon le nombre d’utilisateurs et les modules dont vous avez besoin. Les pages pays, à commencer par le Kenya, détaillent les règles de chaque pays, et les entreprises nigérianes sont servies sur emvert.com.ng.