¿Qué debe ver un consejo antes de que una divulgación de sostenibilidad esté lista?
Un consejo debe ver el estado del reporte, las cuestiones materiales aún abiertas, las personas responsables de cada parte del trabajo y las evidencias detrás de cada cifra propuesta para divulgación. No debería tener que reconstruir ese panorama a partir de un documento terminado presentado en la última reunión antes de la publicación.
Emvert ofrece al equipo directivo y al consejo un único registro de reporte compartido. Así los consejeros pueden pedir el seguimiento adecuado mientras aún hay tiempo para actuar, en lugar de descubrir una carencia cuando el informe ya debe entregarse.
¿Qué significa la gobernanza climática según IFRS S2?
La gobernanza climática es la forma en que el consejo y la dirección de una empresa supervisan los riesgos y oportunidades relacionados con el clima. IFRS S2 exige que la empresa divulgue quién es responsable en el consejo, cómo se mantiene informado el consejo y cómo las consideraciones climáticas se integran en la estrategia y las decisiones.
Es la primera de las cuatro áreas de contenido básicas de IFRS S1 y S2, por delante de la estrategia, la gestión de riesgos, y las métricas y objetivos. Es decir, inversores y reguladores leerán la sección de gobernanza para juzgar si el resto de la divulgación es fiable. Consulte IFRS S1 y S2 en África para conocer las cuatro áreas de contenido.
¿Qué cambia para las empresas cotizadas?
Las empresas cotizadas forman parte del primer grupo obligado a informar en la mayoría de los países africanos. En Kenia, las empresas cotizadas en la Nairobi Securities Exchange son entidades de interés público que informan a partir de 2027; en Ghana, las entidades cotizadas son entidades de interés público significativo que informan a partir de 2027; y en Uganda, las entidades cotizadas se incorporan a partir de 2028.
En Zimbabue, las empresas cotizadas ya presentan informes de sostenibilidad e informarán según IFRS S1 y S2 a partir de 2028; en Ruanda forman parte del primer grupo, que se está incorporando ahora; en Tanzania y Zambia, el reporte ya es obligatorio para las entidades de interés público y con obligación pública de rendir cuentas; y Etiopía ha aprobado su propia hoja de ruta. Para conocer las fechas, el emisor de normas y las fuentes oficiales de cada país, consulte Requisitos de informes ESG en África.
¿Qué esperan las bolsas africanas de las empresas cotizadas?
Varias bolsas publicaron orientaciones ESG para empresas cotizadas antes de la llegada de IFRS S1 y S2. La Nairobi Securities Exchange lanzó su ESG Disclosures Guidance Manual en noviembre de 2021, proponiendo divulgaciones ESG obligatorias para las empresas cotizadas, y la Ghana Stock Exchange publicó su propio manual en agosto de 2022.
El manual de la Ghana Stock Exchange enumera los temas ESG que las empresas cotizadas deben reportar, incluidas las emisiones y el gobierno corporativo, y recomienda los GRI Standards. En Kenia, el Code of Corporate Governance Practices for Issuers of Securities to the Public, 2015, de la Capital Markets Authority ya exigía que los consejos de las empresas cotizadas tuvieran estrategias formales de sostenibilidad. Un consejo que ha seguido estas orientaciones parte con ventaja, pero IFRS S1 y S2 añaden requisitos propios. Consulte el anuncio de la NSE sobre su manual.
¿Cómo mejora la supervisión del consejo los informes de sostenibilidad?
La supervisión del consejo mejora los informes de sostenibilidad cuando se centra en la preparación, las decisiones y los riesgos sin resolver, y no en una aprobación final al terminar. Los consejeros necesitan ver qué está completo, qué sigue a la espera de información y qué requiere cuestionamiento o criterio.
Esa es la diferencia entre supervisar el trabajo y revisar una narrativa terminada, y los reguladores están haciendo explícita la responsabilidad de los consejeros. En Ghana, dos consejeros y el Chief Sustainability Officer deben firmar las divulgaciones de sostenibilidad; en Kenia, ICPAK considera la aprobación del consejo de las divulgaciones del primer año un indicador clave de gobernanza.
Firmar solo es seguro cuando las cifras se pueden rastrear. La evaluación nacional de preparación de Kenia encontró que los consejos estaban más avanzados en gobernanza que en los datos detrás de las cifras, un patrón que cualquier consejo debería revisar antes de firmar. Una buena supervisión cierra esa brecha antes de que se publique el informe.
¿Qué necesita un CEO de los informes de sostenibilidad?
Un CEO necesita una visión breve y honesta de la preparación del reporte, de quién es responsable de cada parte del trabajo y de qué asuntos requieren atención de la dirección. Un CEO no necesita otra presentación de estado que separe el titular del trabajo que hay debajo.
Emvert muestra todo el ciclo de reporte en un solo lugar: recopilación de datos, cálculo, revisión y las decisiones aún pendientes antes de la divulgación. Así es más fácil dirigir al equipo adecuado hacia un problema antes de que se vuelva público.
¿Qué deben preguntar CEO y consejos antes de que un informe avance?
Antes de aprobar una divulgación, pregunte si el trabajo de reporte está completo, respaldado por evidencias y asignado a personas concretas. Las preguntas adecuadas muestran dónde el registro necesita más trabajo sin convertir la reunión del consejo en un ejercicio de recopilación de datos.
¿Qué sigue abierto?
La información, decisión o punto de revisión concreto que falta, y quién es responsable.
¿Qué cifras requieren cuestionamiento?
Las cifras cuyas evidencias de origen, método o juicio de la dirección requieren revisión.
¿Quién ha aprobado cada etapa?
Las personas responsables de la recopilación, la revisión financiera y la revisión de gobernanza.
¿Qué está listo para el consejo?
Una distinción clara entre datos recibidos, cifras verificadas y material listo para divulgar.
¿Se puede rastrear cada cifra?
Cada número enlaza con la factura, el registro o el documento que lo respalda, junto con el factor de emisión utilizado.
¿Qué cambia antes de la próxima reunión?
La siguiente acción, la persona responsable y el estado esperado.
¿Cómo trabajan los consejos con directores financieros, secretarios corporativos y equipos de sostenibilidad?
Los consejos funcionan mejor cuando reciben un único registro de reporte coherente de los equipos que recopilan los datos, revisan las cifras y preparan la divulgación. Cada equipo necesita su propia vista del trabajo, pero el estado y las evidencias subyacentes no deben cambiar entre traspasos.
Consulte contabilidad de sostenibilidad para directores financieros para los controles financieros, gobernanza ESG para secretarios corporativos para las actas del consejo y la aprobación, y recopilación de datos ESG para equipos de sostenibilidad para la recopilación y el seguimiento del avance.
¿Cómo empezar con Emvert?
Empiece con el ciclo de reporte que ya tiene, las decisiones que su consejo debe tomar y los puntos en los que la responsabilidad se vuelve poco clara. En una demostración de 30 minutos, revisamos los requisitos que se aplican a su empresa y pasamos sus propios registros por el cálculo.
Cada demostración termina con un presupuesto por escrito en su moneda local, según el número de usuarios y los módulos que necesite. Las páginas por país, empezando por Kenia, explican en detalle las normas de cada país, y las empresas nigerianas se atienden en emvert.com.ng.