Logiciel de reporting ESG ou consultant ESG : coût, délais et ce que vous conservez

Que fait un consultant ESG qu’un logiciel ne peut pas faire ?

Un consultant tranche les questions de jugement : matérialité, périmètre de reporting, cadrage du Scope 3, analyse de scénarios et solidité de vos objectifs. Un logiciel ne prend pas ces décisions, et une plateforme qui prétend le faire en promet trop.

C’est sur ces décisions que l’expertise senior vaut son plein tarif. Elles demandent quelques jours d’un conseiller expérimenté, pas des semaines de travail junior. Le travail qui remplit les semaines est d’une autre nature, et il est le même pour chaque client : collecter les documents, relancer les responsables de site, convertir les unités, rapprocher les chiffres et mettre en forme le rapport.

Combien de temps un logiciel peut-il faire gagner sur un cycle de reporting ?

Environmental Managers Consult Limited, un cabinet de conseil en environnement qui utilise Emvert avec ses clients, a constaté un gain de temps d’environ 50 % sur deux étapes du travail, dans deux missions client distinctes : la collecte et la coordination des données, et la préparation du rapport. Ce gain vient de la centralisation des données client et du suivi du responsable de chaque élément.

Ce temps était consacré au travail qui précède la rédaction d’un rapport. Les documents étaient détenus par les équipes finance, achats, services généraux, RH et environnement, dans des formats différents. Le cabinet devait les demander, les vérifier, relancer pour combler les lacunes et tout organiser avant de pouvoir commencer la moindre analyse.

Chaque jeu de données étant attribué à un responsable nommé dans la plateforme, le cabinet voyait ce qui manquait et qui le détenait, au lieu de reconstituer cette vue à partir de fils d’e-mails.

Travailler avec Emvert nous a aidés à organiser les informations que nous collectons auprès de nos clients et à suivre qui est chargé de les fournir. Sur deux missions client, nous avons constaté que le temps de reporting a diminué d’environ la moitié aux étapes de collecte des données et de préparation du rapport. Nous passons ainsi moins de temps à coordonner manuellement les informations et davantage à nous concentrer sur la qualité et l’interprétation des résultats.

Ce résultat concerne ces deux étapes dans ces deux missions. Il ne s’agit pas d’un gain mesuré sur l’ensemble de la mission, ni d’une promesse valable pour toutes les entreprises. Votre gain dépend de la dispersion actuelle de vos documents et du nombre de sites qui remontent des données.

Comment les coûts se comparent-ils la première et la troisième année ?

La première année, les deux modèles coûtent plus ou moins la même chose, plus que les éditeurs ne l’admettent, car votre propre équipe assure une grande partie de la collecte dans les deux cas. L’écart se creuse la deuxième et la troisième année : un cycle mené par un consultant est souvent recadré à un tarif proche de celui de la première année, tandis qu’un cycle sur plateforme reprend avec les sites, compteurs, fournisseurs et méthodes déjà configurés.

La plupart des comparaisons de coûts ne montrent que les honoraires externes. Elles oublient le temps de votre propre équipe. Le modèle de coûts d’Emvert suppose qu’environ 45 % de l’effort total reste en interne dans un cycle mené par un consultant, et environ 30 % dans un cycle mené sur plateforme, et chacune de ses hypothèses peut être modifiée. C’est un modèle, pas un devis, et il exclut les honoraires d’assurance, la reconstitution d’années antérieures et le conseil sur la matérialité.

Deux coûts dépassent l’écart entre les modèles :

• Reconstituer une année manquée. Collecter douze mois au fil de l’eau prend quelques heures par mois. Les reconstituer après coup à partir d’anciennes factures prend bien plus de temps et laisse une trace documentaire plus fragile.
• L’assurance. Selon la feuille de route modifiée du FRC, l’assurance est exigée à partir de la troisième année de reporting. Son coût dépend de la traçabilité de vos justificatifs, pas de l’auteur du rapport.

Emvert est facturé annuellement en naira, avec l’intégration du premier cycle incluse. Une démo fait passer vos propres données par le calcul et se termine par un devis écrit.

À qui appartiennent les données, et que conservez-vous à la fin de la mission ?

Les données vous appartiennent, et c’est vous qui signez le rapport. SRG 1 (2026) exige que la publication d’informations soit signée par le membre de votre équipe de direction qui supervise le reporting de durabilité, avec son numéro FRC. La responsabilité reste ainsi dans l’entreprise, même lorsqu’un consultant prépare le projet.

Les documents proviennent de vos propres services :

À la fin d’une mission, un cycle mené par un consultant vous laisse généralement le rapport et, si vous l’avez demandé, un classeur de calcul. Si un chiffre est contesté plus tard, vous devez revenir vers un conseiller qui n’est peut-être plus sous contrat.

Avec Emvert, vous pouvez exporter à tout moment l’ensemble des données, y compris les justificatifs. Avec tout conseiller, convenez par écrit de qui fournit, valide et approuve chaque jeu de données, et de ce que deviennent les documents à la fin du contrat.

Que vérifier avant d’engager un consultant ESG au Nigeria ?

Vérifiez que le consultant et les personnes qui réalisent le travail sont enregistrés auprès du FRC. SRG 1 indique que les entités qui font appel à des professionnels ou cabinets de durabilité doivent demander la preuve de cet enregistrement.

SRG 1 énumère les professionnels qui peuvent s’enregistrer pour des travaux de reporting de durabilité : les membres de l’ICAN, de l’ICSAN, de l’ANAN et du Chartered Institute of Directors, ainsi que les spécialistes de la durabilité, comme les experts en environnement, en énergie et en comptabilité carbone. Ils doivent aussi détenir une qualification en durabilité acceptée par le FRC, ou justifier d’une expérience pratique vérifiable.

Posez ensuite trois questions. La méthode et le classeur de calcul nous resteront-ils ?

Combien coûtera la deuxième année, et pourquoi ? Qui, dans votre équipe, assure la collecte des données, et à quel tarif journalier ?

Quand un consultant est-il le meilleur choix ?

Engagez d’abord un consultant si vous avez une échéance ferme et personne en interne pour porter le travail. Une plateforme rend votre équipe plus rapide, mais elle ne remplace pas une équipe que vous n’avez pas.

Un consultant est aussi la meilleure réponse dans trois autres cas :

Un consultant peut-il utiliser Emvert avec ses clients ?

Oui. La formule Firm d’Emvert est conçue pour les cabinets de conseil qui préparent des rapports pour de nombreux clients, avec des rôles et des permissions par mission, des bibliothèques de facteurs partagées et des exports aux couleurs de chaque client.

Environmental Managers Consult Limited travaille ainsi. Emvert organise les informations que le cabinet collecte auprès de ses clients et suit qui est chargé de les fournir, tandis que le cabinet garde la responsabilité du jugement professionnel, de la revue et du conseil dans chaque mission. Consultez le programme partenaires, ou contactez-nous pour connaître les conditions Firm pour votre cabinet.