Software de relato ESG vs consultor ESG: custo, tempo e o que fica consigo

O que faz um consultor ESG que o software não consegue fazer?

Um consultor toma as decisões de julgamento: materialidade, perímetro de relato, delimitação do Âmbito 3, análise de cenários e se as suas metas vão resistir ao escrutínio. O software não toma essas decisões, e uma plataforma que afirme fazê-lo está a exagerar.

É nessas decisões que vale a pena pagar a tarifa completa por experiência sénior. Exigem dias de um consultor experiente, não semanas de trabalho júnior. O trabalho que preenche as semanas é outro, e é igual para todos os clientes: recolher registos, insistir com os gestores das instalações, converter unidades, reconciliar números e formatar o relatório.

Quanto tempo pode o software poupar num ciclo de relato?

A Environmental Managers Consult Limited, uma consultora ambiental que usa a Emvert com os seus clientes, registou cerca de 50% menos tempo em duas fases do trabalho, em dois contratos distintos com clientes: recolha e coordenação de dados, e preparação do relatório. A poupança resultou de organizar os dados dos clientes num só local e de acompanhar quem é responsável por cada parte.

Esse tempo era gasto no trabalho que acontece antes de se escrever um relatório. Os registos estavam com as equipas de finanças, compras, instalações, recursos humanos e ambiente, em formatos diferentes. A consultora tinha de os pedir, verificá-los, acompanhar as lacunas e organizar tudo antes de qualquer análise poder começar.

Com cada conjunto de dados atribuído a um responsável identificado na plataforma, a consultora conseguia ver o que estava pendente e quem o detinha, em vez de reconstruir esse quadro a partir de trocas de e-mails.

Trabalhar com a Emvert ajudou-nos a organizar a informação que recolhemos junto dos clientes e a acompanhar quem é responsável por fornecê-la. Em dois contratos com clientes, vimos o tempo de relato reduzir-se para cerca de metade nas fases de recolha de dados e de preparação do relatório. Isto permite-nos dedicar menos tempo a coordenar informação manualmente e mais tempo à qualidade e à interpretação dos resultados.

Esse resultado abrange essas duas fases nesses dois contratos. Não é uma poupança medida em todo o contrato, nem uma promessa para todas as empresas. A sua poupança depende de quão dispersos estão hoje os seus registos e de quantas instalações reportam.

Como se comparam os custos no primeiro e no terceiro ano?

No primeiro ano, os custos dos dois modelos são mais parecidos do que os fornecedores admitem, porque a sua própria equipa faz grande parte da recolha em qualquer dos casos. A diferença surge no segundo e no terceiro anos, quando um ciclo conduzido por consultores é muitas vezes redefinido por um valor próximo dos honorários do primeiro ano, enquanto um ciclo na plataforma avança com instalações, contadores, fornecedores e métodos já configurados.

A maioria das comparações de custos mostra apenas os honorários externos. A rubrica que deixam de fora é o tempo da sua própria equipa. O modelo de custos da Emvert pressupõe que cerca de 45% do esforço total fica do lado interno num ciclo conduzido por consultores e cerca de 30% num ciclo conduzido na plataforma, e todos os pressupostos podem ser alterados. É um modelo, não um orçamento, e não inclui honorários de garantia, reconstrução de anos anteriores nem aconselhamento sobre materialidade.

Há dois custos maiores do que a diferença entre os modelos:

• Reconstruir um ano em falta. Recolher doze meses à medida que decorrem leva algumas horas por mês. Reconstruí-los depois a partir de faturas antigas demora muito mais e deixa um rasto de evidências mais fraco.
• Garantia. Segundo o roteiro alterado do FRC, a garantia é obrigatória a partir do terceiro ano de relato. O seu custo depende da rastreabilidade das suas evidências, não de quem escreveu o relatório.

A Emvert é faturada anualmente em Naira, com a integração do primeiro ciclo incluída. Uma demonstração passa os seus próprios dados pelo cálculo e termina com um orçamento por escrito.

De quem são os dados e o que fica consigo quando o contrato termina?

Os dados são seus, e é você quem assina o relatório. SRG 1 (2026) exige que a divulgação seja assinada pelo membro da sua equipa de gestão que supervisiona o relato de sustentabilidade, com o respetivo número FRC, para que a responsabilidade fique dentro da empresa mesmo quando um consultor prepara o rascunho.

Os registos vêm dos seus próprios departamentos:

Quando um contrato termina, um ciclo conduzido por consultores costuma deixar-lhe o relatório e, se o pediu, uma folha de cálculo. Se um número for contestado mais tarde, terá de voltar a um consultor que talvez já não esteja contratado.

Com a Emvert, pode exportar o conjunto de dados completo, incluindo os documentos de evidência, a qualquer momento. Com qualquer consultor, acorde por escrito quem fornece, valida e aprova cada conjunto de dados, e o que acontece aos registos quando o contrato termina.

O que deve verificar antes de contratar um consultor ESG na Nigéria?

Verifique se o consultor e as pessoas que fazem o trabalho estão registados no FRC. SRG 1 determina que as entidades que contratam profissionais ou firmas de sustentabilidade devem pedir comprovativo desse registo.

O SRG 1 enumera os profissionais que se podem registar para trabalho de relato de sustentabilidade: membros do ICAN, do ICSAN, da ANAN e do Chartered Institute of Directors, e especialistas em sustentabilidade, como peritos em ambiente, energia e contabilidade de carbono. Devem também ter uma qualificação em sustentabilidade aceite pelo FRC, ou demonstrar experiência prática verificável.

Depois, faça três perguntas. O método e a folha de cálculo ficam connosco?

Quanto vai custar o segundo ano, e porquê? Quem da sua equipa faz a recolha de dados, e a que tarifa diária?

Quando é que um consultor é a melhor escolha?

Contrate primeiro um consultor quando tem um prazo rígido e ninguém internamente que possa assumir o trabalho. Uma plataforma torna a sua equipa mais rápida, mas não substitui uma equipa que não tem.

Um consultor é também a melhor resposta em três outros casos:

Um consultor pode usar a Emvert com os seus clientes?

Sim. O plano Firm da Emvert foi concebido para firmas de consultoria que preparam relatórios para muitos clientes, com funções e permissões por contrato, bibliotecas de fatores partilhadas e exportações com a marca do cliente.

A Environmental Managers Consult Limited trabalha desta forma. A Emvert organiza a informação que a consultora recolhe junto dos clientes e acompanha quem é responsável por fornecê-la, enquanto a consultora mantém a responsabilidade pelo julgamento profissional, pela revisão e pelo aconselhamento em cada contrato. Consulte o programa de parceiros, ou fale connosco sobre as condições do plano Firm para a sua firma.