Études de cas publiées
Cette première étude de cas porte sur la méthode de travail d’un cabinet de conseil, et non sur la publication d’informations d’une entreprise. Elle ne contient donc pas de chiffres d’empreinte : ceux-ci appartiennent aux clients d’EMCL. Les prochaines porteront sur des premiers cycles de reporting menés par les entreprises elles-mêmes.
Ce que contiendra une étude de cas ici
La plupart des études de cas des éditeurs omettent la seule partie utile. Une entreprise a adopté un produit, tout s’est bien passé, et une citation est attribuée à un intitulé de poste.
Celles qui valent la peine d’être lues décrivent ce qui a vraiment été difficile : les données introuvables, le site qui n’a jamais répondu, la décision de périmètre qu’il a fallu revoir, l’hypothèse rejetée par un prestataire d’assurance. C’est ce qu’une entreprise confrontée au même problème a besoin de savoir, et c’est ce que nous demandons aux participants de nous laisser publier.
La structure que nous utilisons
La situation de départ
Ce qui existait avant : ce qui était mesuré, la gouvernance en place, l’échéance.
Ce qui a été collecté, et comment
Les aspects pratiques, y compris les méthodes de collecte qui ont échoué avant qu’une fonctionne.
Ce qui a mal tourné
Nommé précisément.
Les chiffres, si le participant l’autorise
L’empreinte répartie par scope, et ce qui l’a surpris, publiée uniquement avec un accord explicite. Si une section ne s’applique pas, comme pour un cabinet de conseil, nous le disons.
Ce qu’ils feraient autrement
Avec leurs mots, relus par eux, sans paraphrase de notre part.
Participer
Si vous menez un premier cycle et acceptez qu’il fasse l’objet d’un récit, nous aimerions en parler. Vous avez un droit de validation complet sur le texte et sur le fait d’être nommé ou non.
Très peu de récits d’un premier cycle de reporting au Nigeria sont publiés, si bien que chaque entreprise apprend les mêmes leçons en privé. Cela mérite de changer.